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【晨会分享】采购与供应链管理——之如何明确需求与规划供应

发布时间:2021-03-22 访问量:8次 来源:dafa黄金版游戏网

3月22日,蓝创智能周一晨会上,采购部总监高静雪带来了《采购与供应链管理——之如何明确需求与规划供应》的精彩分享。



明确需求和规划供应是采购供应过程的起点,采购部门对产品或服务的需求进行识别,并针对需要采购的品项,决定使用何种产品或服务规格。高总表示,一个最基本的产品规格是“默示的质量”,需从品牌、技术规格、功能和性能规格多维度明确需求。基于服务无形的特点,需充分考虑人为因素的影响,根据服务要达到的结果产出尽可能精确地描述服务规格,如果产出是可以量化的,则用公式清楚准确地表达,且要确定产出的时间表。


采购人员要善于利用行业标准、地方标准、国家标准、国际标准等外部标准明确需求,同时通过建立内部标准化减少开发规格所需的时间,集中精力严格考察质量,以少量供应商形成更大交易量,从而控制采购成本。


采购部门应确认采购的优先级别,制定产品与服务质量、数量与交货、服务与响应方面的详细说明。产品的交付需明确交付次数、时间、交货地点、运输形式和包装说明等信息,服务的交付需明确供应商响应、技术支持与培训、维护与维修等信息。她指出,采购供应是一个跨职能的过程,为明确需求要在不同层次上保持互动,采购部门应贡献自己在市场方面的知识,以确保采购工作高质量、高效率的完成。


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